Alavuden kaupungin vuoden 2025 työhyvinvointikyselyyn vastasi 333 työntekijää, mikä tarkoittaa erinomaista 73,8 vastausprosenttia.
Kyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työstä ja se toteutettiin 17.1.–3.2.2025 Kevan verkkotyökalulla, joka keräsi vastaukset ja teki vastausyhteenvedot.
Kyselyn tuloksia verrattiin muiden keskisuurten kuntien vastaaviin tietoihin sekä edelliseen Alavuden kaupungin työhyvinvointikyselyyn.
– Kokonaisuutena tulokset ovat hyvällä tasolla ja edelliseen kyselyyn verrattuna lähes kaikilla osa-alueilla tulokset ovat kehittyneet myönteisesti koronavuosista ja haastavasta taloustilanteesta huolimatta. Tulosten perusteella Alavuden kaupungin työntekijät kokevat työyhteisöissään vahvaa luottamusta ja yhteistyön sujuvan hyvin. Tuloksissa näkyy mielestäni henkilöstön vahva sitoutuminen ja ammattitaito, toteaa Alavuden hallintojohtaja, työhyvinvointiryhmän puheenjohtaja Sari Helander.
Tulosten perusteella työt sujuvat työyhteisöissä yhteisesti sovittujen toimintatapojen mukaisesti.
Erityisen myönteisesti nousi esiin työyksiköiden sisäinen selkeys: noin 90 prosenttia vastaajista kokee olevansa itse selvillä työyksikkönsä tavoitteista, ja tietää sen tärkeimmät tehtävät ja toimintatavat.
Oikeudenmukaisuuden kokemus kasvoi
Lähiesihenkilötyö sai kyselyssä hyvät arvosanat.
Yli 86 prosenttia vastaajista kokee hänen ja esihenkilön välillä vallitsevan luottamuksellinen ilmapiiri ja noin 80 prosenttia arvioi esihenkilönsä olevan kannustava ja innostava.
Esihenkilöiden oikeudenmukaisuuden kokemus nousi aiempaan verrattuna.
Myös työnantajan tuki työkyvyn ylläpitämisessä on hyvällä tasolla: yli 71 prosenttia työntekijöistä tietää saavansa tukea, jos oma työkyky heikentyy.
Kysely paljasti myös kehittämiskohteita. Vaikka yhteistyö eri yksiköiden välillä on verrokkikuntiin nähden samalla tasolla, siinä on parantamisen varaa.
Myös työmäärään liittyvät haasteet nousivat esiin: noin 67 prosenttia vastaajista kokee, että heillä on riittävästi aikaa työnsä tekemiseen.
Lisäksi riittävä perehdyttäminen ja palautteen antaminen ovat tärkeitä kehittämiskohteita, vaikka nämä tulokset olivatkin parantuneet edelliseen kyselyyn verrattuna.
– Kysely osoittaa, että Alavuden kaupungilla on edetty oikeaan suuntaan työhyvinvoinnin kehittämisessä. Henkilöstön hyvinvointiin panostaminen on pitkäjänteistä työtä niin organisaation tasolla kuin työyhteisöissä, Helander muistuttaa.
Mielekkyys ja suositteluaste korkeat
Työn mielekkyys on Alavuden kaupungin työntekijöille tärkeä tekijä. 88,5 prosenttia vastaajista on innostunut työstään päivittäin tai useamman kerran viikossa ja lähes 90 prosenttia kokee, että voi käyttää tietojaan ja taitojaan monipuolisesti.
Vastaajista 85 prosenttia suosittelisi työpaikkaansa tuttavalleen, mikä on selvästi vertailuryhmää korkeampi tulos.
Alavuden kaupungilla on jo useamman vuoden ajan panostettu työhyvinvoinnin edistämiseen ja sektorirajat ylittävään toimintaan. Samalla on rakennettu koko kaupungin henkilöstölähtöistä kehittämisen kulttuuria.
– Kaikkien toimialojen yhteinen työhyvinvointiryhmä on kokoontunut säännöllisesti keväästä 2022 lähtien. Se toimii yhteistyössä työsuojelutoimikunnan ja työterveyshuollon kanssa, ja tukee sekä edistää henkilöstön yhteisöllisyyttä, työkykyä ja työhyvinvointia. Vuoden 2023 alusta kaupunki on kutsunut työntekijöitään kehittämään kaupungin palveluja ja omaa työtään tuotekehittämisen erikoisammattitutkinnon suorittamisen puitteissa, Helander jatkaa.
Palkittua kehittämistyötä aiotaan jatkaa
Työn merkityksellisyys ja mahdollisuus vaikuttaa omaa työtään koskeviin asioihin on motivoinut ja innostanut monia kehittämistyöhön. Kehittämisellä on luotu uusia toimintamalleja, palveluita ja työnteon tapoja, jotka ovat tuoneet paitsi henkilöstöhyötyä, myös asiakashyötyä ja tuottavuutta.
– Alavus on palkittu kahtena vuonna kunta-alan valtakunnallisessa kuntatyön kehittämisen kampanjassa; vuonna 2022 palkinnon sai kaupungin työhyvinvointiryhmä ja viime vuonna ruokapalveluiden sekä viherpalveluiden ja A-Pesti Oy:n kehittämisteot. Myös esihenkilökoulutuksen yhteydessä toteutettu 360-johtajuusarviointi osoitti hyvää tasoa, monin osin verrokkiorganisaatiota parempaa, Helander muistuttaa.
Alavuden kaupunki käyttää työhyvinvointikyselyn tuloksia hyvinvoinnin kehittämiseen ja henkilöstön tukemiseen.
– On ilahduttavaa nähdä, että luottamus työyhteisöissä ja esihenkilötyössä on vahvistunut. Samalla tartumme kehityskohteisiin, jotta voimme tukea henkilöstöämme entistä paremmin. Toimialoilla ja työyksiköissä on jo käynnistetty tuloksien ja kehittämiskohteiden käsittely yhteisen ohjeistuksen mukaisesti. Kevään aikana laaditaan kehittämissuunnitelmat, joiden toteuttamista tuetaan ja seurataan, toteaa kaupunginjohtaja Liisa Heinämäki.
